9月1日，中原高速总经理王铁军、总会计师彭武华专题听取平顶山分公司“十四五”时期规划纲要汇报。会上，分公司负责人对“632”工程进展情况进行汇报，与会领导针对分公司打造品牌亮点措施方案进行分析研讨。

    彭武华总会计师要求：一要重精准，有的放矢，牢牢锁定“十四五”规划纲要进行品牌创建；二要强措施，结果导向，全力保障“十四五”规划纲要目标稳步实现；三要打硬仗，主动担当，高效推进“十四五”规划纲要目标落实落地；四要破难题，拔钉清障，想方设法为各项目顺利完成扫除障碍。

    王铁军总经理围绕集团改革发展进程、公司发展形势、内部考评体系等维度深度解析了践行中原高速《规划纲要》的重大意义，并对分公司下一步工作提出期望和要求：一是明确要求，抓实抓细。严格按照“一张蓝图画出来”、“一份文件发下来”、“一系列实施方案跟上来”等要求，整合资源，丰富内容，推进分公司“十四五”规划纲要项目落实落地；二是锚定目标，培养人才。以分公司“自行维护 智慧服务”、“广阔天地 大有作为”、“奋志鹰扬 正平西”等品牌创建为抓手，营造学习氛围，做好技能培训引领。设立实施“技能中原”试点，要求运维人员持证上岗，鼓励员工考取专业资格证，竭力打造德才兼备的高素质员工队伍；三是突出优势，文旅融合。充分发挥平顶山沿线路美、景美、服务优的特色，打造最美高速路、网红打卡路等特色品牌，着力提升路段知晓度、美誉度、满意度；四是融合发展，担当作为。统筹推进党建工作和业务工作，使党建工作和业务工作的各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进，围绕中心抓党建、抓好党建促业务。