8月16日，中原高速召开班子务虚会，深入学习贯彻张琼厅长等领导在中原高速发展论坛上的重要讲话精神和高委副厅长在中原高速调研时提出的工作要求。会议紧紧围绕如何理清工作思路，破解发展难题，推动公司发展等问题进行深入研究和探讨，进一步坚定了发展信念，明确了发展目标，为全力以赴建设“美丽中原”奠定了思想基础。

会上，各位领导畅所欲言，各抒己见，从公司总体规划、发展难题破解、融资功能发挥、多元化经营架构、规范化管理目标、体制机制建设、人才队伍建设、增收节支措施等多方面提出了很多建设性意见，并就如何以开放性的思维建设“美丽中原”，实现中原高速健康可持续发展理清了思路，规划了蓝图。

    金雷董事长在会议发言中综合了每位班子成员的思路和建议，对中原高速当前和今后一段时期的发展提出了“十项要求”：一要进一步坚定建设“美丽中原”的发展战略，着手三年、统筹七年、谋划十年，力争在三年内总资产突破500亿元，利润总额翻一番，七年总资产达到700亿，利润总额翻两番，十年实现总资产达到1000亿，利润总额翻三番；二要进一步优化组织架构，对目前公司的管理架构进行科学调整，充分发挥上市公司的管理优势，提高管理效能；三要进一步优化产业结构布局，按照集团“一主多元、多元反哺”的工作要求，做大做强主业，做专做优辅业，确保主辅并进、协调发展、多元发展。同时，要按照集团宋春雷总经理提出的“效益、风险、能力”六字方针，在多元化发展方面科学决策、把握机遇、防控风险、提高效益；四要进一步加强人才队伍建设，加大专业型、技术型、经营型人才培养、引进力度，建立结构合理、层次优化、专业突出的人才梯队；五要进一步提升创新能力，注重思路创新、管理创新和技术创新，通过创新提升破解难题能力、科学发展能力、规范管理能力、提质增效能力，并把创新转化为公司核心竞争力。要把“创新效果”作为对各业务部门和单位的一项重要考核内容，纳入年度考核范畴；六要进一步发挥上市公司优势，强化融资平台功能，努力争取省厅和集团的政策支持，争取注入优良资产、剥离不良资产，千方百计在两至三年内恢复资本市场融资功能，提高收益率、降低负债率；七要进一步提高工作效率，加强体制机制建设，通过不断完善和改进现有的管理体系，提升规范化管理水平，提高公司综合业务盈利能力；八要进一步加强制度建设，尤其是奖惩制度和激励制度的完善迫在眉睫，首先要从工程、预算、多元化等方面着手尽快完善奖惩机制，奖励可以实施评选制和评估制的方式进行；九要进一步做好信息宣传工作，营造领导重视、部门支持、同心协力、齐抓共管的良好局面，凝聚正能量；十要进一步加强团结，牢固树立精诚合作、团结共事的意识，营造发展合力，建设和谐、廉洁、务实、向上的领导班子。