会上，公司监事会主席吕少峰传达了省厅、集团2013年上半年工作会议精神；公司主管领导分别对分管工作进行了点评；总经理马沉重代表班子作了上半年工作报告，总结回顾了公司上半年的工作：一是工程建设步伐加快，投资任务超额完成；二是“提管”活动深入开展，运营水平得到提升；三是路域经济进展顺利，多元经营成效显著；四是积极拓宽融资渠道，确保生产经营需求；五是增收节支效果突出，成本费用大幅降低；六是党建工作创新开展，廉政建设扎实有效。马沉重分析了公司发展面临的形势和任务，用“抓好六项工作、实现六个确保”安排部署了下半年工作：一是抓好工程建设，确保超额完成投资任务；二是抓好运营管理，确保管理水平规范提升；三是抓好融资管理，确保满足各类资金需求；四是抓好多种经营，确保效益稳定持续增长；五是抓好增收节支，确保实现全年利润目标；六是抓好安全维稳，确保生产经营形势稳定。
金雷董事长针对下半年工作提出了六项要求：一要加大力度，强力推进工程建设，克服下半年时间短、工期紧、任务重的不利因素，抓紧工期，确保超额完成年度投资任务；二要规范管理，提升管理水平，要有亮点、有特色地持续开展规范管理提升活动，确保活动取得实效；三要多元增效，创造新的利润增长点，坚持“效益、风险、能力”六字投资原则，努力开拓业务发展新领域；四要坚定“中原梦”，建设“美丽中原”，要做到公司有目标，干部有奋斗，员工有梦想，同心协力共同实现“中原梦”；五要团结进取，凝聚力量，要抓好各级班子建设，全力打造和谐、务实、高效、专业的班子队伍；六要改革创新，争当行业先行，从制度、规范化管理和行业先行等方面进行创新，建立奖先惩后机制，实行工程建设“末位淘汰制”，营造“美丽中原，人人先行”的良好氛围。
代建伟在会上发表重要讲话，从科学统筹谋大事，全力以赴抓重点，集中精力破难题，千方百计创效益四个方面充分肯定了公司上半年的工作成绩。从宏观经济发展、交通运输行业发展和公司自身发展三方面分析了公司面临的形势和机遇。要求中原高速严格按照高委副厅长调研时提出的“三个适应”和“提升三种能力”的指示精神，在下半年的工作中进一步强化发展，做到“五个加强，五个实现”：一是加强项目建设管理，实现超额完成年度目标；二是加强运营管理，实现规范提升；三是加强融资管理，实现资金保障；四是加强多元经营，实现经济增长；五是加强成本管理，实现增收节支。
