4月23日至24日，公司领导金雷、马沉重、张超一行先后到商杞分公司、商丘分公司、漯驻改扩建项目部、驻马店分公司、平顶山分公司调研指导工作，并分别召开工作座谈会，听取各单位工作情况汇报，深入了解各单位亟待解决的重要问题和近期工作安排。调研过程中，公司领导进一步强调了全面建设“美丽中原”的工作思路，明确提出了在“工程建设”和“运营管理”领域打造“平安中原”“优质中原”“富强中原”“廉洁中原”的工作要求。

调研期间，公司领导对各单位取得的工作成绩给予了充分肯定，同时也结合工程建设单位和运营管理单位的工作特点，提出了具体工作要求：

在工程建设方面做到“六要”，一要统一思想，充分认识到公司所承建项目的重要意义和光荣使命；二要抢抓机遇，理清思路，乘势而上，全面加快工程项目建设步伐，明确项目建设工作重点，抓住项目管理各阶段的最好施工期和关键点，确保工程建设顺利推进；三要统筹谋划，科学安排，充分发挥主观能动性，把握好工程建设节奏，平稳有序地推进工程建设；四要提高标准，树立“永争第一、永创一流”的信念，敢于和全省同期项目进行竞争和比较，在借鉴优秀项目成功经验的基础上不断创新工作思路和理念，全面推行标准化施工，规范施工流程，加强施工过程监督，提升工程质量，全面打造亮点工程、优质工程和廉洁工程；五要创新管理，加快建管一体化管理模式的探索、融合，全面提升管理水平和管理效能，同时还要注重漯驻改扩建项目建设单位与管理单位的相互配合，强化施工过程管理，确保“施工保通两不误”；六要环境和谐，积极与当地政府沟通好、协调好，赢得沿线政府的理解与支持，营造和谐施工环境，同时采取切实可行的措施，实行参建劳务协作队伍登记制度，维护农民工权益，确保工资按时足额发放到位，争取做到“工完账清”。

在运营管理方面做到“六化”，一是管理规范化，深入结合省厅“规范管理年”活动要求，以精细化管理为核心，以标准化、程序化管理为基础，认真落实“五个坚定不移”的工作要求，推动运营管理水平在新的起点上得到新提升；二是团队专业化，坚持德才兼备、注重实绩的选人用人标准，注重专业人才的吸收和培养，尤其要抓紧建立机电系统专业化运行维护队伍，为公司主营业务开展提供坚强保障；三是理念人本化，以人为本，把“为人民服务”作为各项工作开展的基准，切实保障好全体员工的合法利益，增强员工的归属感和凝聚力，推动公司健康、可持续发展，用良好的经济效益回报社会和广大股东的支持；四是作风优良化，全面强化“三风”和“三基”建设，提升各级机关效能，提高工作效率和服务质量，抓好基层站、队、区建设，树立机关服务基层、基层服务社会的良好形象；五是沟通信息化，加强公司及各单位沟通交流的信息化建设，确保上下级之间的沟通汇报和信息反馈渠道畅通，提高工作效率和执行力，打造高效、务实、节约的现代化企业；六是发展多元化，正视成绩，迎难而上，创新管理模式，充分利用现有资源开发有经济效益的项目，多方开辟创收渠道，开发新的经济增长点，打造中原管理特色品牌，争当建设“美丽中原”的先行者。