15日上午，调研组一行深入平顶山分公司，分公司负责人就近期的经营管理、年度目标任务完成情况、工作中存在的问题和建议向调研组做出简要汇报。公司各业务主管领导对汇报内容作出点评，并对分公司存在的问题和下步工作重点进行明确要求。公司董事长关健、党委书记顾光印、总经理高建立分别做重要讲话，充分肯定了分公司上一阶段工作，认为平顶山分公司干部员工队伍年轻、有朝气，可塑性强，有广阔的发展空间。针对目前面临的一些困难和问题，公司领导认为分公司经历了考验，增强了应对并掌握复杂局面的能力，为下阶段工作开展打下了坚实的基础，同时公司领导要求：一要进一步理清思路，敢于善于抓住机遇;要敢想敢拼敢干，要没事不惹事，有事不怕事，要加强学习、提高素质，谋求发展；二要鼓励倡导干事创业精神，充分利用道路各种资源发展路域经济，使之转化为发展的动力;三要总结经验，进一步提升应对突发事件的能力;四要认真研究下汤收费站车流量增大安全保通工作，加快出台解决方案，积极上报有关部门，提升收费站通行能力;五要继续加大文明服务力度，拓展服务范围和项目；六要围绕公司中心工作，做好典型宣传，充分发挥典型引导作用;七要抓住重点，突出亮点，要按照公司上半年工作会议和党委工作会议安排，精心部署，抓好工作落实。
15日下午12时30分，调研组一行来到郑漯分公司，顾不上休息立即召开工作调研会，听取分公司工作汇报。公司领导对分公司上半年工作给予充分肯定,对郑漯分公司提出：下半年要全力创建精细化管理示范路, 深入开展“增收节支”活动，重点打造品牌形象,使管理和服务水平与八车道硬件设施相匹配，完成全年通行费收入目标任务。会上,公司各业务主管领导就分管工作进行了重点安排和要求,并对工作上需要解决的问题进行了现场解答。公司董事长关健、党委书记顾光印、总经理高建立分别对分公司下步工作提出要求：一是要积极配合机场站改扩建项目部，加快工程进度，确保9月底前建成并投入使用；二是要全力推进郑州南站收费车道改造工程，做好特殊时段保通应急工作；三是要探索更新服务区经营管理模式；四是加快实施收费设施更新改善，要结合集团、公司开展的增收节支活动，注重实效提倡节约；五是要集中开展客车违章停车上下人行动；六是开动脑筋，要利用服务区或分公司其他闲置资源，进一步探索研究路域经济发展之路;七是创建精细化管理示范路，树立郑漯品牌，成为中原高速乃至全省高速公路运营管理的标杆。
通过调研，公司进一步掌握了所属单位下半年的工作发展思路、目标任务，并重点帮助解决了工作中急需解决的问题，同时也为所属单位指明了前进和发展的方向，明确了工作任务和要求，为公司全年目标任务的完成奠定了坚实基础。
