8月10日，中原高速召开2026年上半年工作会议暨经济运行分析会议，传达贯彻集团上半年工作会议精神，系统复盘公司上半年经营情况，分析当前运行形势和存在问题，统筹部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长赵新征出席会议并讲话，党委副书记马骏主持会议。公司领导班子成员、所属各单位及本部各部门负责人现场参会。

会议指出，上半年公司围绕集团“1246”发展战略，全力推进经营增效、管理提质、资本提升三场攻坚战，党建引领坚强有力，经营指标整体平稳，路网运营质效向好，项目建设取得突破，科技创新量质齐升，资本投资稳健运行，治理效能持续提升，安全根基不断加固，高质量发展步伐更加稳健。

会议强调，当前公司发展机遇与挑战并存，全体干部职工要准确把握形势，着力强化系统意识、价值意识、导向意识、长远意识、共赢意识，淬炼统筹能力、创造能力、服务能力、可持续发展能力、共生能力，以思维重塑推动行动升级，以价值创造扛起发展重任。

会议明确，下半年是“十五五”开局首战、决胜全年的关键阶段，公司全体干部职工要坚持稳中求进工作总基调，强化党建引领与依法合规管理，统筹推进强主业、精管理、优投资、防风险、促创新，高标准完成年度目标任务，奋力实现“能耗向绿、运营向智、质量向高”发展要求。重点抓好九个方面工作：

一是抓党建，强引领，始终把牢正确发展方向。持续开展树立和践行正确政绩观学习教育，扎实推进“五星”党支部创建，丰富完善三级党建品牌矩阵，深化党建与业务融合互促。做实做细日常监督，加快智慧监督平台建设，以坚决态度抓好巡视整改。

二是抓运营，精管理，持续深挖经营创效潜力。科学制定“一路一策”应对方案，深入推进市场化引流增收，全力攻坚通行费收入目标。深化稽核治逃体系建设，持续迭代“卫兵”稽核系统。科学调整融资结构，有效降低资产负债率。

三是抓项目，扩增量，不断夯实路网基础设施。做好“一轴一廊”收尾衔接，确保示范通道全面投用。全力攻坚郑洛项目年底贯通，加快商登高速青州大道互通建设，推动漯河服务区改扩建项目尽早开工。

四是抓管养，重考核，全面改善道路通行品质。建立常态化与专项结合的考核联动机制，全面排查桥梁、隧道、高边坡隐患，完善防汛除雪应急预案，推进日常养护精细化，持续提升路域环境。

五是抓科创，转动能，着力培育新质生产力。推动科创平台常态化运行，围绕智慧高速、工程养护等主业方向开展技术攻关。加快科技成果产业化，推动成熟产品规模化升级。探索数据资源开发应用，逐步释放数据要素价值。

六是抓资本，优布局，稳步推动公司增值增效。密切跟踪资本市场走势，增强主动变现回收能力。统筹推进存量资产盘活，积极借助金融工具探索资产证券化路径。强化市值管理，努力推动公司价值回归合理区间。

七是抓改革，激活力，加快完善现代治理体系。分步有序推进基层改革，推动收费站运营效率和服务品质双提升。加快高层次人才招聘落地，完善技术人才通道建设。建立健全正向激励和容错纠错机制，持续改善一线工作条件。

八是抓作风，提效能，着力锻造过硬干部队伍。力戒虚浮之风，深入一线察实情、出实招、求实效。牢固树立“事不避难、义不逃责”的担当精神，坚决整治不作为、慢作为等顽瘴痼疾，营造风清气正干事氛围。

九是防风险，守底线，坚决筑牢安全发展屏障。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，抓实抓细防汛防台风应急处置。刚性落地双重预防机制，强化施工现场安全管控。加大应收账款清收力度，健全投资全流程风险管理体系，巩固合规管理双认证成果和ESG治理成效。

会议号召，全体干部职工在集团党委的坚强领导下，锚定打造国内公路板块一流上市公司的目标，坚定信心、迎难而上、真抓实干，全力冲刺年度各项目标任务，为集团高质量发展贡献中原高速的坚实力量，奋力实现“十五五”良好开局。