8月2日，集团运营管理中心主任王铁军到郑漯分公司实地调研中原卫兵稽核系统运行情况，中原高速党委书记赵新征，党委委员、副总经理杨亚子，以及综合事务办公室、运营管理部相关负责人参加调研。

座谈会上，郑漯分公司全面汇报“中原卫兵”稽核系统整体建设推进工作，重点介绍硬件设备布设、软件功能迭代、系统闭环运行等重点任务落实成效。现场演示系统核心业务运行效果，并围绕数据智能核验、稽核成果落地、应用场景延伸、长效运维保障等方面，详细阐述了下一步工作思路与推进举措。

王铁军主任在认真听取汇报、观摩系统演示后，对中原卫兵稽核系统的建设质量、创新亮点及阶段性运营成效给予充分肯定，并提出总体要求：要立足集团发展大局，将稽核系统建设作为提升运营管理质效、净化路网通行环境的关键抓手，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，聚焦“建好、管好、用好”三个环节，加速形成可复制、可推广的稽核治理“中原模式”，以“中原卫兵”稽核系统为牵引，推动集团收费稽核治理能力现代化迈上新台阶。

赵新征书记强调，郑漯分公司要坚决贯彻落实集团、公司要求，并围绕以下三个层次抓好落实：一是持续深化稽核系统提质赋能，全力把“中原卫兵”稽核系统打造成为具有中原高速辨识度、示范度和影响力的特色工作名片、行业治理标杆品牌。二是从严从实建强专业化稽核铁军队伍，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，着力锻造一支专业过硬、作风优良、敢打硬仗的高素质稽核队伍。三是强化协同联动，构建稽核治理长效机制，建立常态化监测与评估反馈机制，推动稽核治理工作从“点上突破”向“面上开花”转变，为集团整体运营管理效能提升贡献中原高速力量。