4月8日，中原高速总经理王铁军带领公司运营管理部相关负责同志，到郑漯分公司调研指导稳收增收、稽核治逃及“一轴一廊”项目建设工作。分公司领导班子成员，收费、运维部门负责人及稽核分中心主要人员参加调研座谈。会上，郑漯分公司汇报了一季度通行费收入完成情况、稽核治逃工作成效以及“一轴一廊”项目建设进展。王铁军总经理对分公司开局起步工作给予肯定，并就下一阶段重点工作提出明确要求。

一是聚焦稳收增收，多措并举应对货车流量下滑。王总指出，通行费收入是公司的“生命线”，必须紧扣“稳存量、拓增量、优体验”工作主线，巩固精准引流长效机制。要针对货车流量结构性下滑的突出问题，拿出全方位、针对性强的应对方案。深化“一企一策”“一路一策”引流模式，主动对接大型物流企业，探索“点对点”深度合作，把流失的货车流量找回来，把潜在的车流引过来。同时，要持续优化通行费收入奖惩办法，充分发挥考核指挥棒作用，推动增收工作向更高质量、更高精准迈进。

二是强化稽核治逃，推动智慧系统迭代升级。王总强调，稽核治逃是向管理要效益的核心抓手。要着力打造“前哨兵+后尖兵”卫兵稽核系统，持续优化系统识别模型和预警算法，加快系统迭代升级步伐。要做好系统功能与实际打逃方式的有效衔接，推动数据建模、跨省协查、画像预警形成闭环，确保每一起逃费行为都能精准锁定、快速追缴。要完善稽核治逃奖惩机制，强化精准激励，营造全员参与治逃的浓厚氛围，让稽核这把“利剑”越磨越快，坚决守住通行费“颗粒归仓”的底线。

三是严抓项目管理，确保“一轴一廊”高质高效推进。 王总要求，“一轴一廊”数字化示范通道项目是公司数字化转型的“一号工程”，必须高标准、高质量推进。要加强施工组织管理，倒排工期、挂图作战，确保年度建设任务按期完成。要严格落实安全生产责任制，强化现场安全监管，坚决防范各类安全事故发生。要严把工程质量关，做好设备安装调试和系统联调联试，确保建成的系统真正能用、管用、好用，为智慧高速建设奠定坚实基础。