3月6日，中原高速组织召开2026年度工作会议，认真贯彻落实集团2026年度工作会议部署，系统总结2025年经营成果，研判行业发展形势，锚定2026年工作目标，部署全年攻坚任务，动员公司上下统一思想、凝聚共识，为“美丽中原再出发新征程”开创新局面。

会议传达了集团2026年度工作会议精神，通报了2025年度公司6项突出贡献和10大亮点工作，对涉及的16个先进集体和本部部门予以公开表彰，3家单位分别作经验交流与表态发言，所属各单位、本部各部门负责人代表向公司党委书记、董事长刘静递交2026年度工作目标责任书，压实攻坚责任。

公司党委副书记、副董事长、总经理王铁军作2026年度工作报告，回顾2025年工作成效，全年经营目标顺利完成，经营效益稳中有升，机构改革纵深推进，资本运作、项目建设、科技创新、出行服务、党建引领等领域多点突破，在集团21家运营管理单位业务考核中，公司保持排名第一。2026年作为“十五五”开局之年，公司将锚定“打造国内公路板块一流上市公司”总目标，聚力打好经营增效、管理提质、资本提升三场攻坚战，在党建引领、主业固本、科技赋能、产业育新、治理提效五大方向上精准发力、系统施策，具体抓好7个方面、30项重点任务，强化8项保障措施，确保年度各项目标任务圆满完成。

公司党委书记、董事长刘静作题为《锚定目标走在前 脚踏实地再出发 锲而不舍推进公司高质量发展之路》的讲话，结合2025年工作成效，讲发展形势，谈短板不足，为公司怎么走、部门怎么干、基层怎么做，指明了清晰路径。

刘静董事长指出，2025年是公司经受多重考验、攻坚克难取得亮眼成绩的一年。核心经营指标超额完成、获得多项荣誉、重点工作高效落地，科创突破、改革增效与合规治理同步推进，发展质效赢得行业与资本市场高度认可，全年成果来之不易。

刘静董事长强调，2026年公司发展机遇与挑战并存，全体员工要正视困难、抢抓机遇，脚踏实地打好经营增效、管理提质、资本提升三场攻坚战。公司将在集团等上级单位大力支持下，立足主业、拓展新业，一方面千方百计稳主业收入、降运营成本，另一方面持续提升资本运作能力、激活全员创新动能，切实破解发展瓶颈、培育增长新动力。

刘静董事长进一步明确了2026年各项任务的落地路径，针对不同主体分层提出要求：公司本部要切实履行赋能职责，狠抓运营质效提升，既要保障现有路段通行效率、稳住经营基本盘，也要提前谋划郑洛高速运营模式创新，打造“手机+”“开放服务型收费站”等场景标杆，培育未来代维运营核心竞争力；重点推动价值创造落地，出台系列绩效考核与薪酬分配制度，打破平均主义，实现薪酬与业绩贡献刚性挂钩，推动全员从“旁观者”向“价值创造者”转变；同步提升资产财务管理能力、加快人工智能场景应用、培育自主投资能力、强化安全管控体系，为一线运营提供全方位支撑。各所属运营单位要扛起“主阵地”责任，狠抓通行费收入“颗粒归仓”，落实“一路一策”要求，精准引流、深化稽核，确保年度通行费目标完成；狠抓成本效益管控，将降本要求嵌入运营全流程，加快推广“主副站”管理模式，以微创新、流程优化降低运营成本；狠抓制度落地与重点亮点打造，结合路段资源优势培育特色成果。秉原投资、数智科创两家子公司要聚焦核心能力建设，前者重点完善投资团队、项目储备，后者加快产品研发、市场拓展，打造新的增长极。

同时，要充分发挥党建引领保障作用，依托各级党委、基层支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员领导干部要树立和践行正确政绩观，深化“党建+业务”融合机制，持续强化理论武装、思想引领、品牌建设、基层党建、队伍建设，把组织优势转化为发展胜势，为年度目标完成提供坚实政治保障。

公司党委副书记马骏就贯彻落实会议精神提出要求：一是迅速传达学习，各单位要召开专题会议，原原本本学、逐字逐句悟，确保会议精神传达到每名干部职工。二是紧密结合实际，对照年度目标责任书和工作报告30项重点工作任务，细化分解、清单推进、闭环落实。三是强化督导问效，对进展缓慢、落实不力的单位及时督促，真正做到部署有回应、推进有力度、落实有成效，确保2026年各项目标任务高质量完成，为集团战略落地交出一份优异的开局答卷。

会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。公司领导班子成员；所属单位主要负责人，各运营管理分公司党委副书记、纪委书记，公司本部中层干部；所属单位其他领导班子成员及中层干部，在视频分会场参会。会议由公司党委副书记马骏主持。