近日，平顶山分公司以“能力作风建设年”活动为抓手，结合当前春运服务、“迎省评”、安全生产等重点工作，坚持以活动推进工作落实、用工作实绩检验活动成效。

一是明确目标，盯紧盯牢，确保专项活动落实落地。建立健全工作机制，列出重点任务清单，按照方案化、项目化、清单化要求，分公司9个督导组分别深入各站队进行专项督导。

二是聚焦重点，加大排查，确保隐患整治抓细抓严。围绕风险隐患排查整治四项方案，扎实做好沿线重点区域、关键环节风险隐患排查整治，补短板、堵漏洞，强弱项。

三是强化学习，提升能力，确保春运出行安全便捷。开设业务学习小课堂，重点对车道解堵保畅、特情应急处置等问题进行强化培训，做到收费“快准”放行“快捷”，为返程司乘营造安全便捷通行环境。

四是统筹协调，形成合力，确保“迎省评”工作圆满完成。主动认领迎检任务，对标对表做好完善整改，充分发挥整体工作效能，形成工作合力，进一步提升运营管理水平。