7月27日上午，公司2011年上半年工作总结暨经济活动分析会在郑州南服务区召开。公司全体班子成员、各运营管理公司、项目公司、多种经营公司领导和公司机关各部门负责人参加了会议。会议首先传达了交通投资集团上半年工作会议精神、宣读了集团《关于深入开展“增收节支”活动通知》，随后公司财务资产部和工程办分别就公司上半年经济活动和工程建设情况进行了分析汇报，公司所属各分公司和单位简要汇报了各自上半年主要工作开展情况、工作中存在的困难和问题以及下一步工作安排。公司各业务分管领导根据工作情况对各自分管工作进行了认真点评。会上，公司董事长关健、总经理高建立分别作重要讲话，充分肯定了上半年工作所取得的成绩，并根据各种经济指标，剖析了当前面临的形势和现状，点明了各种不利因素，要求大家转变思想，准确把握行业脉搏，以创造最大利润为奋斗目标，实现公司最大效益。同时强调要求：下半年要以增收节支为主线，以全面深入开展精细化管理为保障，通过加强十个方面的工作，确保实现年度目标超额完成和企业效益双丰收。一是加大收费堵漏增收力度，全面落实增收节支措施。二是稳健推进工程建设，确保工程造价不超概。三是全面加快信息化、数字化高速进程。四是总结推广“迎国检”经验，进一步提升路桥养护质量。五是维护路产路权完整，确保道路安全畅通。六是创新服务区经营管理思路，提升对外窗口形象。七是抓好多元化和路域经济开发，开辟新的盈利途径。八是抓好班子带好队伍，为公司发展提供人才保障。九是切实抓好党风廉政和精神文明建设，营造和谐发展环境。十是加大考核力度，狠抓各项工作落实。会议还对集团增收节支活动进行了部署安排，对下半年全面实施精细化管理作出要求。