8月以来，中原高速按照《关于开展“吃空饷”问题专项治理工作方案》要求，根据公司党委安排部署，对公司吃空饷问题进行了全面排查。

一、加强组织领导

公司成立了以党委书记、董事长马沉重为组长，党委副书记、副董事长、总经理王铁军、党委委员、监事会主席王远征为副组长，公司其他班子成员为成员的河南中原高速公路股份有限公司“吃空饷”问题专项治理领导小组。同时，从公司各部门抽调人员，分别派出8个督导组，各督导组分别由一名公司班子成员带队，分片包干，对各单位全面排查情况进行督导、检查、指导，结合1+N+3工作方法推广进度，确保排查目的明确，方法措施到位。

二、强化氛围营造

8个督导组分别在各基层单位召开动员会，通过张贴公告，公布举报电话等方式，大力宣传清理工作的重要意义、纪律要求和相关工作内容。通过广泛宣传，深入动员，营造了全员重视，全员参与的积极氛围。

三、全面排查摸底

每个督导组紧盯一个基层站队，坚持从原始资料入手、摸清情况，边排查、边核实。通过收集原始资料通过7个对照进行排查、发放问卷、个别谈话，对该基层站队人员情况进行了彻底、细致、全面的排查，为被督导单位做出排查工作的样板和榜样，为清理工作奠定了坚实的基础。