郑漯分公司推行中层干部“个人效能日记”。 为进一步推进分公司效能建设，增强管理人员的责任意识、服务意识、效率意识，对工作任务做到日清日结，形成“科学、廉洁、高效”的良好氛围，郑漯分公司推行中层管理人员“个人效能日记”，中层干部人手一册。分公司“效能日记”的推行，使管理者以想工作、干工作、谋发展为出发点，牢记职责、明白任务，对改进工作作风，提高工作效率，都有良好的促进作用。
    驻马店分公司在遂平收费站开展“五个无”，做好2012年精细化管理工作。为进一步做好精细化管理工作，做到“稳中求进、细中求精”，驻马店分公司在遂平收费站开展 “五个无”活动，一是管理无漏洞；二是收费无失误；三是服务无差距；四是安全无事故；五是卫生无死角全力保障各项工作落实到位，努力构建和谐收费站。