8月30日，中原高速总经理王铁军，监事会主席王远征，专题听取郑州分公司“十四五”时期规划纲要汇报。汇报会上，郑州分公司负责人围绕 “十四五”时期创建“十四大战略品牌”内容，详细汇报了目前各项品牌创建工作完成情况。与会领导针对分公司各项品牌打造以及下一步工作开展进行进行了详细询问和深入讨论，对分公司“十四大战略品牌”制定以及一站一特色、智慧高速、党建“1+1”等方面所取得的成绩给予了充分肯定。

公司监事会主席王远征从分公司《行动方案》修订、战略目标实施及下一步具体工作三方面提出要求：一是要对标对表省公司《规划纲要》内容，深度融合分公司各项业务工作，对内容进行整合和细化，要有冠名、有立意、有解读；二是对现有品牌进行整合和归纳，丰富内涵，使品牌规划更精准，更具可行性和操作性；三是突出分公司战略目标的连续性、长期性、可行性、可检验性和挑战性，在集团和省公司的统一规划下，结合工作实际不断创新，实现管理公司的发展创新；四是深入了解省公司《规划纲要》的内涵、目的和意义，明确分公司应当做什么，怎么做，不断提高效率意识、协作意识、危机意识和底线意识，全方位的解读公司《规划纲要》，并广泛宣传，提高执行力，做到员工有梦想，企业有希望，交通有发展。

公司总经理王铁军阐述了制定和践行公司《规划纲要》的重大意义，并对下一步工作提出了期望和要求：一是要调整优化分公司“十四五”时期《行动方案》，在“十四大战略品牌”的基础上，整合资源，丰富内容，尽早确立“一个蓝图、一份文件”；二是要抓住重点，全力推进。以“收费稽核品牌”、“隧道智慧综合管控品牌”、“文旅高度融合的高速生态廊道品牌”、“党建‘1+1 ’品牌” “依法治企品牌”为重点，按照既定目标，科学统筹，压实责任，保质保量完成各项创建目标任务；三是要从“党支部有名、党支部标准化、收费站和路产大队标准化和突出特色亮点” 四个方面做好基层单位的结构建设，以此推动运营管理工作得到大幅提升。