8月18日，中原高速总经理王铁军、监事会主席王远征、副总经理冯可，专题听取郑开分公司“十四五”时期规划纲要汇报。会上，分公司负责人汇报了分公司“十四五”时期“十大战略品牌”内容及完成情况，与会领导针对分公司品牌打造及工作完成情况进行了详细询问和深入研讨，对分公司“十大战略品牌”制定及开展情况给予充分肯定。

冯可副总经理结合分公司特点，从地理位置、路段价值、战略品牌等方面提出指导意见，强调要结合思想创新、技术创新、手段创新、机制创新，提升对郑开特色的认识，以郑开特色建设郑开品牌，同时提高站位和视角，瞄准全省和全国优秀单位，提高自我标准，使分公司有所作为。

王远征主席结合分公司《规划纲要》，从如何制定战略目标的角度进行分析指导，强调：一要具备集中原则、连续原则、创新原则和可行性原则，围绕公司发展总要求、总任务，探索人与车、车与路的协同关系；二要具备标准性，品牌创建过程中，有标准的，对照标准执行，没有标准的，在实施过程中要形成标准；三要具备可挑战性，战略目标制定要科学，要敢于挑战自我，要放眼高层次的先进管理单位，以此推动运营管理工作大幅提升。

王铁军总经理从集团改革发展进程、公司发展形势、内部考评体系三个维度深入阐述践行公司《规划纲要》的重大意义，并对下一步工作提出期望和要求：一要优化变更“十大战略品牌”目标内容，强化精神创造，深度丰富战略品牌内容，形成“一个蓝图、一个文件”；二要全力推进战略品牌实施进度，把精神创造转化为现实创造，打造具有精气神的干部员工队伍，保质保量完成各项节点目标任务；三要在品牌打造的过程中敢于挑战，不断完善实施方案和目标任务，根据郑开特点不断加入新内容、挖掘新亮点，为公司“永争第一”的工作目标不断奋斗。