6月22日，中原高速召开2020年上半年安全生产会议，传达集团会议精神，通报全省安全案例，听取郑漯、郑州分公司上半年安全生产工作开展情况汇报，安排部署公司下半年安全生产工作。中原高速领导班子成员、所属各分公司主要负责人，以及公司机关部门负责同志参加会议。会议由公司总经理王铁军主持。

公司董事长马沉重首先查摆了安全生产工作中存在的突出问题，并以全省通报的典型安全生产事故为例，强调指出：要进一步认清形势，深刻总结教训，迅速以案促改，举一反三，扎实落实好安全生产双重预防体系建设，认真梳理公司安全生产工作中存在的突出问题，提前制定相应预防整改措施，并加强日常隐患排查，切实做好分级管控，确保公司安全生产形势持续向好。同时他还从五个方面对下半年安全生产工作提出要求：一是找准亮点，以点带面，抓好全面工作。八家分公司要认真梳理各自运营管理的特点和亮点，以典型示范带动全面工作提升。二是查漏补缺，找准短板，尽快落实完善。要经常查摆分析，清楚自己的短板和问题，认真督促整改完善。三是务实重干，求真务实，扎实做好每一件事。十件大事说的美，不如一件小事干的好。抓事情干工作就是要抓实抓细，才能切实做好本职工作。四是尽职尽责，强化监管，加强协调。监管协调就是生产力，各分公司各层面负责人要尽好管理、监督、协调职责，管好自己的一亩三分田。五是未雨绸缪，提前预判，提高安全生产管理工作的前瞻性。要积极担当，提前预判，抓好落实，迎头赶上，努力当好集团先行。

公司总经理王铁军就贯彻落实会议精神指出，要充分认清公司今年受疫情影响而面临的严峻发展形势，坚持安全生产 “三管三必须”原则（管行业必管安全、管业务必管安全、管生产经营必管安全），进一步强化底线思维，履行各自职责，切实做到“安全管理”心中有数。王铁军总经理强调：一是认真传达会议精神，将以案促改工作落到实处，推动公司安全生产管理工作水平整体提升。二是切实抓好安全生产，做到一分部署、九分落实。严格实行安全生产清单和分级管控制度，将事故的“老虎”牢牢锁紧在“笼子”里。三是找准难点症结，注重求真务实，研究制定长效机制，确保公司安全生产长期稳定向好。