11月14日，集团“取消高速公路省界收费站工程标准化建设观摩会”在平顶山分公司召开，集团总经理马健、副总经理代建伟、王前东，集团营运管理部部长苏凯、工程技术部部长崔国喜、营运管理部副部长李轶群，高发公司董事长房益林，中原高速董事长马沉重、总经理王铁军、副总经理冯可、郭伦远，实业、监理、宛龙、淮信、中天公司主要领导，高发公司、中原高速所属单位主要领导、分管领导及相关部门负责人参加观摩会。

上午，在郑栾高速门架建设现场，与会人员先后观摩了郑州、平顶山分公司门架、机房机电标准化建设和机柜设备、布线等，现场听取了分公司负责人关于标准化建设实施情况和下步工作计划。随后，观摩组前往平顶山西收费站，观摩ETC车道、入口治超、收费站设施设备标准化建设，参观标准化施工展板，了解平顶山分公司在推进取消高速公路省界收费站工程建设中采取的典型措施和创新成果，并在平西收费站监控室、分中心监控大厅，参观了门架系统网络设备布设连接，现场观看机电设备软件安装调试及设备IP配置演示，观摩门架终端图像、动环检测等展示项目。

下午，集团“取消高速公路省界收费站工程标准化建设观摩会”在平顶山分公司四楼会议室召开。高发公司董事长房益林、中原高速总经理王铁军，就落实集团取消高速公路省界收费站标准化建设要求、高标准完成工程施工任务作表态发言。平顶山分公司、高发桃花峪分公司和监理、实业、中天公司分别进行典型发言。

最后，集团总经理马健对中原高速、高发公司、监理公司、实业公司、中天公司在取消省界站各项工作开展以来取得的工作成绩，和平顶山分公司高效筹备观摩活动以及建设过程中的典型做法给予充分肯定，他认为：从今年8月工程建设全面启动以来，集团所属各单位攻坚克难，成绩斐然，取消省界站工程标准化建设取得扎实成效，同时他认真分析了当前的困难和问题，要求各单位树立标杆，示范先行，全面提升标准化建设水平：一是看齐标准、落实规范、打造品牌；二是以点带面、典型示范、全面提升；三是团结协作、步调一致、锤炼队伍；四是革故立新、提前谋划、流程再造；五是统筹部署、一站一策、协同推进。

集团副总经理代建伟就贯彻落实好会议精神提出要求：一是务必统一思想、提高认识，贯彻落实马健总经理关于推进工程建设、运营管理标准化建设的相关要求；二是务必牢固树立精品意识，结合本次观摩会涌现的典型经验，全面推进标准化建设；三是务必不折不扣严抓落实，各单位要认真梳理问题，明确整改时间、落实责任到人，确保工程建设按时高质量完工。