8月19日下午,中原高速召开专项会议,传达落实8月19日集团党委扩大会、专项会议精神和集团程日盛董事长针对暗访中发现问题提出的“七个发问”及下阶段工作指示精神,对公司“运营管理提升工作”进行动员、部署。集团副总经理刘芮华,中原高速班子成员,所属各单位党政负责人、机关中层正职以上干部参加会议。
会上,公司副总经理冯可传达了集团党委扩大会精神,并就公司取消省界站工程建设、百站百区提质等工作进行安排部署;公司副总经理郭伦远结合集团党委扩大会精神,认真查摆和分析了公司养护、路产管理工作存在的问题及原因,安排部署了近阶段重点工作。
公司总经理王铁军从“两个假如”角度,深入剖析了问题原因,并就如何落实提出要求:一要高度重视问题,迅速查摆自身工作中是否存在;二要加强组织领导,逐级成立工作组,强化运营管理工作督导检查;三要制定详细提升方案,建立工作日报制,定期召开周例会,确保9月8日前完成郑州周边所辖路段的养护管理提升,9月25日前完成集团管辖范围内路段养护提升工作;四要坚定目标立场,制定运营管理提升五年发展纲要,以锲而不舍的精神推进目标任务的实现,确保始终保持良好路容路貌。
公司董事长马沉重以“责任、担当、先行”为主线,从六个方面对下一步工作作出指示和要求。一是牢固树立责任心,勇于担当奉献,看好自己的“一亩三分田”;二是加强文明服务,对标落实制度,展现公司良好形象;三是加强预防性养护,及时维护整修,确保路桥常养常新、常用常新;四是提升管理标准,做到文明有序作业,确保道路安全畅通;五是自我加压,永争第一,在集团发展中当好先行;六是加强红线意识,做到廉洁自律,处处散发正能量。
集团副总经理刘芮华在听取中原高速主动查摆问题、认真分析原因及工作安排部署后,对公司迅速传达落实集团会议精神给予充分肯定,同时从六个方面提出要求:一是透过现象看本质,切实抓好干部队伍建设,确保保持“作风建设在路上”;二是在治企有方上下功夫,牢记习近平总书记对国有企业领导的“20字嘱托”;三是领导要处处做好表率,敢于担当、勇于负责;四是坚持1+N+3工作法,并形成长效机制,推动运营管理工作提升;五是以问题为鉴为镜,认真审视查摆,确保问题及时得到整改;六是始终要有一股“争第一”的劲头,在集团高质量发展中当好先行。