7月26日，中原高速组织召开2019年上半年工作会议，公司班子成员及机关中层正副职，公司所属各单位班子成员、办公室主任、党办主任，公司派驻子公司执行董事参加会议。此外，会议还特别邀请了河南高速房地产、英地置业、秉原投资公司的有关负责人。公司党委副书记、总经理王铁军主持会议。

会上，公司党委委员、监事会主席王远征首先传达了集团上半年工作会议精神；中原高速所属分公司及机关部门9位代表做了会议发言。

公司党委书记、董事长马沉重出席会议并做重要讲话，从十个方面回顾总结了公司2019年上半年的工作，充分肯定成绩，点评了亮点和经验。马沉重董事长深刻指出当前工作面临的问题和挑战。

会上，马沉重董事长对下半年的各项工作做了总体安排部署，明确了 “12345”的工作思路，即：围绕“一条主线”、坚持“两个原则”、破解“三种难题”、狠抓“四项重点”、确保“五大目标”。他强调，下半年必须铁腕攻坚，扎实抓好十项工作，确保超额完成全年目标任务。一是深化主题教育，推动作风转变。二是加强党的建设，落实政治责任。三是抓好运营管理，推动规范提升。四是抓好多元经营，开辟增收渠道。五是加强规范管理，促进提质增效。六是加快竣工验收，确保节点目标。七是强化成本管控，建设节约企业。八是坚持不懈学习，提升自身能力。九是筑牢廉政防线，营造清风正气。十是狠抓安全稳定，创建和谐环境。

最后，公司总经理王铁军就贯彻落实好会议精神提三点要求。一是思想高度重视，认真领会会议精神。按照省委提出的“五比五不比”工作导向，进一步统一思想认识，明确工作任务，认真抓紧抓实。二是细化工作措施，狠抓十项重点工作。求真务实、提质增效，大力发扬对职工的亲劲、抓工作的韧劲、干事业的拼劲，不折不扣地抓好贯彻落实。三是持续夯实责任，确保完成目标任务。形成守土有责、守土负责，人人担责、人人尽责的责任体系。根据集团程董事长批示精神，将1+N+3工作方法全面推行到站队，持续深入推进到班组、中队和基层员工，不仅治标、还要治本，切实为公司高质量发展打好基础、创造条件。