12月22日，公司召开2025年安委会第四次全体扩大会议暨春运春节安全生产重大风险隐患排查整治工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，贯彻落实省政府、省国资委关于岁末年初安全生产工作要求，分析研判安全生产形势，安排部署岁末年初安全生产、春运春节风险隐患排查整治等重点工作，防范遏制生产安全事故，确保公司安全生产形势持续稳定。

会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开。公司领导刘静、王铁军、马骏、孟骁勇、芦文谦、杨亚子、王立雪、刘强出席会议；公司所属各单位主要负责人、本部中层干部（含正、副职）及安全生产部全体人员在主会场参会；公司所属各单位其他班子成员、部门负责人、基层单位负责人及安全管理部全体人员在分会场参会。会议由公司总经理、党委副书记、副董事长王铁军主持。

会上，公司党委副书记马骏传达了集团2025年安委会第四次全体扩大会议暨春运春节安全生产重大风险隐患排查整治工作会议精神；公司党委委员、副总经理芦文谦通报了公司2025年年终岁末安全生产和消防安全检查情况；安全生产部通报了集团2025年四季度安全生产情况及2026年一季度风险研判情况；航空港分公司和郑漯分公司分别就做好冬季除雪保通和春运春节重大安全生产风险隐患排查整治工作进行交流发言。

公司党委书记、董事长刘静强调：一是审时度势知敬畏，以底线思维扛牢安全政治责任。公司安全生产形势总体平稳，第四季度出台多项安全制度，安全管理持续优化，应急实战能力有效提升。面对岁末年初事故高发、恶劣天气多发、保通压力增大等多重风险挑战，要持续强化底线思维，扛牢安全责任，严防思想松懈，确保安全生产形势稳定。二是靶向发力抓攻坚，以精准举措筑牢春节春运安全防线。要全面深入抓好风险隐患排查整改闭环管理，全面排查重点风险，建立清单闭环整改，健全长效预防机制；要全力以赴应对冬季恶劣天气保通挑战，紧盯团雾结冰等恶劣天气及重点路段，落实物资、值班与联动机制，保障安全畅通；要毫不松懈抓好涉路施工安全管理，进一步规范施工审批与现场管理，加强隧道等机电设施维护；要严格把控做好工程施工全过程监管，严控新开工项目全过程监管，杜绝“三违”行为；要警钟长鸣抓实冬季消防安全与信访维稳，开展重点场所消防排查，同步做好矛盾纠纷排查化解，维护稳定局面。三是守责笃行强保障，以过硬作风护航安全稳定大局。要以上率下，拧紧责任链条。落实“党政同责、一岗双责”要求，健全全员安全生产责任制；要学深悟透，推动制度落地，强化宣贯培训与执行监督，将制度融入日常管理；要动真碰硬，强化督导问效，完善常态化监督检查机制，严格奖惩问责；要科技治安，提升防控效能，推动智慧监测、无人机巡检等技术实战应用，构建坚固可靠的智能化安全屏障。

王铁军总经理就贯彻落实会议精神提出要求：一是要提高站位，深刻领会，扎实推动安全生产责任层层传导。要引导全体干部职工树牢“万无一失、一失万无”的底线思维，将会议要求转化为清晰的责任清单和自觉的行动遵循，凝聚岁末年初安全生产工作的思想与行动合力；二是要细化举措，标本兼治，积极推动双重预防体系稳定运行。要将隐患排查治理作为关键抓手，在前期工作基础上，注重引入专业力量提升精准性，强化整改跟踪问效与量化评估。推动工作模式从“被动响应”向“主动预防”转变，将问题整改固化为长效制度，实现“解决一个问题、完善一套制度、防范一类风险”。三是要紧盯重点，严管严控，切实筑牢安全生产防护屏障。必须坚持系统观念、强化协同作战。在恶劣天气保通方面，要强化预案、物资、力量“三到位”及跨部门实战磨合，优化预警“叫应”机制与应急流程。在涉路施工安全方面，要加强方案风险评估与动态优化，强化对外包队伍的全过程监督与现场智能巡查，确保规程刚性执行。春节春运期间，要扎实开展重大风险隐患排查整治，以更高标准、更实举措守护公司安全发展大局。