6月25日，航空港分公司组织召开清障救援创新工作室推进研讨会，公司总经理王铁军出席会议，分公司领导班子及相关业务部门负责人参加会议。

会上，与会人员围绕创新工作室建设、路产服务理念优化、具体措施落地实施、“7+1”服务拓展方向、救援工作室命名等方面进行深入研讨，并结合当前技术攻关、人才培养、成果转化等核心效能，从文化内涵、品牌辨识度等维度对多个命名方案进行反复论证。最后，王铁军总经理针对下一步提出三点要求：一是强化创新引领。以创新工作室为核心载体，聚焦清障救援领域的技术瓶颈与行业痛点，整合多方资源，激发全员创新活力，加快智能救援设备、信息化管理系统等研发进程，形成一批具有行业竞争力的创新成果。二是深化服务理念。紧扣“7+1”服务拓展方向，结合客户需求与行业发展趋势，优化服务流程，创新服务模式，强化服务标准，通过定期开展案例分析、模拟演练等活动，提升团队应急处置能力与服务响应速度。三是优化成果转化。加强与相关部门、合作单位的沟通协作，建立健全创新成果转化机制，推动创新成果在实际工作中的落地应用，并及时收集反馈，持续改进优化。同时，注重创新人才的培养与储备，通过导师带徒、岗位练兵等方式，打造一支素质过硬、创新能力强的清障救援人才队伍。