集团路产考核评价细则及勤务系统考核功能已开始试运行，为确保公司路产队伍精准掌握评价指标、熟练运用勤务系统，6月18日，中原高速召开路产考核评价细则宣贯暨勤务系统操作培训会。

本次培训采用“主会场+分会场”的模式，涵盖公司路产管理部门各层级约130余人参训。会议特别邀请勤务系统开发工程师，围绕路产考核评价细则，结合勤务系统对应模块，进行了细致入微的解读，并针对现场提问逐一答疑解惑。

公司监事会主席冯可参加会议并作出重要指示：一是肯定成绩，正视问题。对当前存在的指标管控不够、执行步调不一、工作奖惩不严的问题要有清醒认识；二是加强学习，强化措施。落实落细业务培训及考核，细化作业流程并实行全过程管理，加强指标分析与跟踪监控；三是积极沟通，严格监管。加强与系统开发管理人员的沟通，做到知其然、知其所以然。加强省公司与分公司之间沟通，做到有机联合、有力指导、有效反馈。充分利用稽查、通报、经费管理等手段，严格监管和奖惩；四是严明纪律，主动作为。全体路产人员要充分认识半军事化管理核心要义，做到纪律严明、能打胜仗，不等不靠不抱怨，想方设法利用现有资源解决实际问题。

此次培训会既是一次系统化的知识赋能，更是一次凝聚共识、锚定方向的动员部署，为提升路产管理精细化水平、推动路产排名争先进位筑牢了基础。下一步，公司路产管理部门将以此次培训为契机，持续深化考核细则学习与系统实操应用，强化责任落实与监督问效，以更规范的管理、更高效的执行，全力推动路产管理工作提质增效，为公司高质量发展注入强劲动能。