5月27日，中原高速运营管理部以线上线下相结合的形式组织召开路产队伍"作风建设百日行动"动员部署会。公司监事会主席冯可出席会议并讲话，运营管理部负责人现场主持会议，路产组、稽查组全体人员及各分公司路产业务分管领导、部门经理、大队长等共计70余人通过线上线下方式参会。

会议集中宣贯了《路产队伍"作风建设百日行动"实施方案》，运营管理部围绕巡查处置、清障救援等核心业务模块作出专项部署。冯可主席立足公司高质量发展全局，就扎实推进作风建设提出三点要求：一是坚持问题导向，深挖根源抓整改。要系统梳理今年以来发生的几起典型路产管理案例，从思想根源上破除"等靠要"思维，通过作风转变提升工作效能；二是聚焦关键环节，精准施策促提升。重点抓好"培训提升、查摆问题、有效整改、效果评估、科学调整"等着力点，建立"学习制度知底线、学习业务知标准、学习榜样知标杆、学习理论知未来"等体系；三是树牢目标意识，对标一流创标杆。要进一步细化年度重点工作内容，将作风建设与工作成效、考核评价相结合，以更高标准实现作风建设行动要求。

会议强调，要进一步强化督导检查机制，由运营管理部牵头成立专项督导组，采取"四不两直"方式开展全过程督查，确保作风整顿成果切实转化为队伍战斗力。

此次动员会的召开，标志着公司路产管理队伍建设进入新阶段。下一步，中原高速将以百日攻坚行动为抓手，着力打造政治坚定、作风过硬、业务精湛的路产铁军，以优良作风护航高速公路事业高质量发展。