5月22日，中原高速运营管理部组织召开1-4月份运营指标分析会。公司监事会主席冯可出席会议，运营管理部全体人员、公司数智科创公司代表，以及1-4月份指标情况典型的分公司分管领导、相关业务负责同志参加会议。

会议通报了公司1-4月份运营指标完成情况，各分公司围绕收费、机电、路产重点业务指标进行了深入的分析和探讨。冯可主席结合当前工作形势，提出四点具体要求：一是以集团排名为标准找差距。各分公司要综合评定实际情况，以“指标为主”，聚焦集团排名体系，重点对标先进单位，深入分析短板弱项。二是以问题为导向找办法。坚持“三找”工作法——贴近一线找真实问题、对标先进找管理差距、多措并举找解决办法，形成问题整改清单并落实。三是以技术创新为依托找亮点。各分公司要做到实时监测、提前预判、快速处置，建立指标动态预警模型，打造“监测-预警-处置-提升”闭环管理体系。四是以压实责任为根本找突破。建立“日盯防、周调度、月总结”机制，实施指标责任包保制，健全奖惩考核体系，确保下半年实现运营指标质的提升。

最后，会议强调:各单位要锚定公司运营指标的年度目标，强化责任担当，凝聚工作合力，推动运营管理向精细化、智慧化方向转型升级。