4月2日，中原高速召开2025年度工程养护管理工作会议，落实“四个聚焦、四个新突破”工作要求，系统总结2024年工程养护工作成绩和经验，分析面临形势，明确2025年重点目标任务，公司总经理王铁军、副总经理刘强，各分公司总经理及分管养护领导，青州大道及漯河服务区改扩建项目部负责人及分管工程部领导，公司总工程师，工程养护部、科技创新部负责人及相关人员参加会议。会议由公司副总经理刘强主持。会上，郑开分公司、郑漯分公司分别对2024年养护工作成效、2025年养护工作计划和2025年养护专项工程管理措施等方面进行了汇报。公司工程养护部负责人作了2025年度工程养护工作报告。副总经理刘强就2025年工程养护工作提出三点要求：一是要狠抓落实，拼抢工程养护年度工作开门红；二是要聚焦重点，对照重点工作计划强化落实落细；三是要常抓不懈，确保安全生产工作持续平稳。

最后，王铁军总经理传达了集团2025年度养护工作会议暨“奋勇争先 决战一季度”养护工作推进会上关健总经理提出的“七聚焦，七争先”及公司2025年度工作会议刘静董事长提出的“四个聚焦、四个新突破”讲话精神，并对2025年工程养护工作做出指示：一是明确目标，找出差距，勇争第一。2025年要以集团养护管理考核第一名，各分公司省评成绩位于前十五名为目标，要对照第一的标准，找准差距、明确弥补差距的具体工作。二是量化工作，细化责任，加强考核。要围绕集团“七聚焦，七争先”精准发力，细化量化工作，明确责任人，做到事事精准分工、人人履职尽责，实施工程全过程督导检查考核。三是科技赋能，制度创新，抓好创建。要依托养护专项工程，积极推广工程养护领域创新技术，助力工程养护降本增效；紧密结合集团养护制度，积极推进公司养护管理制度创新，全力以赴开展“一点、一段、一路”等主题创建活动。四是完善制度，全力推进，确保质量。要结合公司工程建设管理需求，建立职责清晰、管理高效的工程管理制度体系，全力推进公司工程项目建设各项工作，确保项目建设施工质量。五是底线思维，预防为主，确保安全。项目部要扛牢安全责任，推进平安工地建设，各分公司要严格养护巡查，保障道路安全运营，严格落实工程养护安全生产责任制及双重预防体系，高度重视道路隐患的排查与治理、汛期及恶劣天气的防范应对及工程养护作业过程中的安全问题，确保工程养护安全生产始终保持稳定良好的态势。