3月31日下午，中原高速组织所属环郑州高速运营管理单位郑漯、郑州、郑开、航空港分公司召开清明保通服务工作会议，分析研判清明保通工作形势，安排部署各项相关工作。公司监事会主席冯可，运营管理部、客户服务与品牌开发中心、监测指挥调度中心负责人，分公司路产业务主管领导、路产部门负责人参加会议。

会上，四家分公司分别汇报了今年清明保通工作形势研判及保通服务工作举措、设备人员准备工作情况等。

公司监事会主席冯可就清明保通服务工作提出四点要求：一是要提高认识，强化预测精准研判。充分认识去年清明保通工作中存在的不足，持续提升保通工作标准。加强流量、通行情况分析，实现对流量和堵点的精准研判。二是要细化方案，确保执行到位。进一步完善清明假期保通方案，确保方案科学严谨可行。按照“近、快、多、好”原则，就近布置保通救援力量、快速处置突发事件、加大人力物力投入、确保方案措施执行到位。三是创新方法，提升保通效能。继续强化无人机应用，提高路网事件感知发现能力，升级快速处置机制、协同联动机制，积极探索应用安全保通、清障救援的小发明、小创造。四是加强宣传，助力品牌出彩。运营管理部要与客户服务与品牌开发中心、监测指挥调度中心建立三方联动的宣传工作机制，及时收集、深入挖掘清明保通工作中的典型案例、工作亮点、先进事迹，积极展现公司清明保通的新作为、服务群众的新担当，树立公司良好社会形象。