3月14日，中原高速召开本部中层干部任前谈话会。公司领导班子全体成员、本部中层干部参加会议。会议由公司总经理王铁军主持。

会上，公司党委副书记马骏宣读了有关任职决定，公司纪委书记吴漫对中层干部进行任前廉政谈话，从“四个方面”要求增强合规意识、廉洁风险意识、奋斗意识和学习意识，做好遵规守纪、严于律己、拼搏奋进、奉献进取的表率，为公司高质量发展做出新贡献。

公司董事长刘静做了题为《以上率下 凝聚合力 努力开创公司改革发展新局面》的重要讲话，充分肯定了公司改革工作成绩，指出此次机构改革是深入贯彻落实国企改革精神和集团改革战略部署的重要举措，公司通过严格的笔试、面试，并辅以综合评价、人才测评方法，识别发现了一批业务精湛、作风过硬的中层干部，也挖掘出一些高潜质、有能力、愿干事的员工，这些优秀的人才将成为推动改革成功与未来持续发展的核心力量。

刘静董事长强调，当前本部机构改革和人事调整已基本落地，公司中层干部要当好先锋、做好表率，迅速推进两项工作，实现六个新突破。一要高效推进工作交接，跑出职能重塑加速度。各部门要做到定责、明责、知责、履责，在一周内快速梳理归置，明确部门与岗位职责，并发挥“传帮带”精神，确保工作迅速顺利交接。二要重构制度流程体系，明晰年度工作目标。要紧紧围绕集团、公司重点任务和改革后职责职能的转变，建立工作职责、工作制度、工作计划三个清单，推动制度流程再造优化、工作计划清晰明了。今年公司将全面实行部门绩效考核制度，员工工资与绩效、评优紧密挂钩，通过一系列人事用工制度的配套完善，全面激发干部员工工作热情。三要实现六个方面新突破，以新进展、新业绩展现中原新面貌：一是政治过硬实现新突破，要做到真学、真信、真贯彻，切实提升政治觉悟和能力。二是业务能力实现新突破，要培养能写、能说、能管三项能力，做到带好队伍做出业绩。三是转变作风实现新突破，对标集团、对标身边先进，做到作风过硬履职尽责。四是协同配合实现新突破，部门间要密切配合、相互支持，协同作战、共同发展。五是严于律己实现新突破，做好清正廉洁的表率。六是沟通协调实现新突破，做好同上级主管与同级部门、分公司之间的沟通协调，承上启下、凝聚合力，推动发展。

最后，公司总经理王铁军对年度工作计划分解、三项会议筹备、部门职责制定等工作进行了详细部署。