2月11日，在河南交投集团2025年工作会议上，中原高速传来振奋喜讯！其运营管理和养护管理工作位列集团运营排名“红黑榜”首位，喜获2024年运营管理工作综合得分第一名的佳绩。这不仅是对中原高速过去一年运营管理工作的高度认可，更是对全体干部职工拼搏奋进、创新进取精神的最佳褒奖。

2024年，在河南交投集团党委的坚强引领下，中原高速广大干部职工秉持求真务实的作风，以只争朝夕的干劲和主动担当的作为，紧紧围绕公司“三场攻坚战”，聚焦运营管理主责主业，在通行费稳收增收、路网保通保畅、服务品质提升等关键环节不断发力，取得优异成绩。

在“经营增效”方面，中原高速成效显著。全面落实河南交投集团“引流增收12条”举措，圆满完成全年通行费收入目标任务；持续开展“三优两推一提升”及“秋风”收费稽核专项活动，精准发力打击逃费漏费，全年共实现稽核治逃收入625.46万元，完成比例142.6%。郑漯分公司更是凭借突出表现入选“高速公路稽核评选全国优秀典型案例”。同时，公司积极推进存量债务置换工作，强化融资利率管控，本年综合融资成本实现有效压降，较上年同期下降。

在“管理提质”领域，中原高速同样喜讯连连。深度融入“一轴一廊”项目，组建数智科创工作专班；搭乘数字化转型“快车”，成为全省高速行业“首单”数据资产入表实例，获华夏银行6000万元授信；平顶山分公司鲁山站“已通车收费站低造价自动化改造综合技术方案”纳入《河南省高速公路标准化收费站建设指南》，并在省内86个收费站推广应用，其中2项自主知识产权软件已开启对外销售。公司大力推行主副收费站与集中监控管理模式，在已通车高速公路率先实施收费站集约化、少人化改革。此外，机电10项主要运行指标年度平均值均高于全省平均水平，所辖道路事故处置总时长、道路管控总时长同比分别降低39.73%、33.52%；道路拥堵最长时长、道路拥堵最长距离同比分别降低17.14%、21.43%。积极探索日常养护“分项承包+清单计价”新模式，量化日常养护指标，并设立“日常养护精益管理考核基金”，激发提升养护单位精益求精养护管理工作水平。同时，构建“零差错业务操作、零距离微笑服务、零投诉监督制约”的“三零”服务长效机制，建成机场高速救援点，创新“陪伴式”救援模式，司乘满意率高达99.26%。航空港分公司《高速公路大流量收费站无感通行解堵保畅综合解决方案》入选交通运输部公路水路交通基础设施数字化转型升级10大典型案例。

2025年，新征程已然开启。中原高速全体干部职工将以此次荣获集团运营管理工作“第一名”为新起点，紧密结合河南交投集团年度会议提出的“九个提速提质提效行动”，坚定发展信心，持续创新进取，加压奋进拼搏，以高效率跑出加速度，以快节奏实现快发展，奋力开创公司高质量发展的新局面！