2月5日，新春上班首日，中原高速召开春节保通复盘暨收心部署工作会，听取春节假期各项工作情况汇报，复盘总结工作经验和不足，收心部署2025年重点工作，确保实现新年开门见效。公司领导班子全体成员和机关部门负责人参加会议。

公司领导分别听取办公室、人力资源、党办、稽查、养护、通行费、运维、路产、宣信中心工作汇报，对各部门春节期间采取的创新做法及取得的良好成效进行点评。

公司董事长刘静、总经理王铁军、监事会主席冯可高度肯定公司春节期间各项工作成绩，并指出：在天气复杂多变、车流骤增、社会关注度高的情况下，中原高速各部门、各单位认真贯彻落实集团“四个春运”部署，本着“群众过节、高速过关”的态度，从上到下思想高度重视，积极主动作为，克服重重困难，部署指挥有力，圆满完成了春节八天保通保畅服务任务，成效显著，受到上级和公众认可点赞，为河南高速持续出彩做出了中原贡献。

针对新的一年工作，公司领导结合上级精神和公司战略规划，从宏观到微观，从全局到重点等多层次、多维度进行安排部署，提出“三项要求”、“四个聚焦”、“三个提升”。“三项要求”，即：一是复盘总结凝练，肯定成绩，发现不足；二是固化先进做法，发现典型，识别人才；三是再接再厉，一鼓作气，持续做好春运“后半篇”服务保畅文章。“四个聚焦”即：一是聚焦改革创新，推动流程再造，实现精益管理；二是聚焦队伍建设，实施考评结合，加强教育培训，提升队伍整体素质能力；三是聚焦管理提升，实现打逃堵漏增收、降本节能增效再上新台阶；四是聚焦先进引领，实现亮点纷呈，汇聚成中原满天星。“三个提升”，即：一是提升路网异常事件感知能力；二是提升路网异常事件应急韧性；三是提升道路设施安全韧性。

会议强调，要提早规划，统筹部署，认真抓好落实2025年“十项重点”工作：一是制定年度目标任务；二是筹备召开工作会议，进行表彰奖励；三是强力推进资本运作前置；四是抓好项目建设；五是推动机构改革、主辅站改革见成效；六是加强科技创新驱动；七是持续做好应收账款增收；八是抓好打逃堵漏增收；九是加快始祖山隧道扩容升级工作；十是加强干部职工队伍建设。会议要求，公司上下要凝心聚力、提振精神、创新进取，在深化改革进程中全面推动2025年持续向好发展。