4月29日，集团召开2024年度第一季度经济运行分析会，中原高速班子成员、机关中层干部在公司501会议室以视频形式参会。会后，中原高速迅速召开会议，传达落实集团会议精神，并对公司一季度经营分析会议筹备工作进行安排部署。公司党委书记、董事长刘静强调：一是认真领会精神，做好传达落实。要深刻认识集团发展趋势，紧跟集团发展步伐，严格对标对表集团，做好会议精神的传达落实，组织召开好公司一季度经营分析会，通过复盘公司一季度工作，发现总结工作亮点，正视存在问题差距，整理输出先进经验，推动相关问题解决，推进公司提质增效，为二季度工作顺利开展夯实基础。二是围绕三场硬仗，抓紧二季度工作。机关各部门要加强对公司年度工作会议精神的再学习，对全年目标任务做到心中有数，更要明确定位、相互配合，业务部门要冲锋一线，引领部门要把好方向，后勤部门要做好保障；机关部门同志要切实当好“领航员、协调员、服务员”，把集团的精神传达好、公司的任务落实好、基层的经验提炼好，为各单位做好示范引领、管理赋能、人才培养、经验输出、服务保障，推动二季度工作按计划、按要求高质量开展，实现全年“时间过半、任务过半”工作目标。三是切实履职尽责，确保全年目标实现。机关各部门要观大势、识大局，勇担当、善作为，要站位集团、公司发展大局，切实履行职责，积极主动作为，从上级要我做什么变为“我想、我能做什么”，强化个人能力建设，加强部门沟通交流，共同谋划推进工作，确保实现公司全年目标任务。