3月25日，中原高速召开2024年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议。会议以现场+视频形式召开，公司领导班子及机关各部门中层干部，各运营管理分公司，专项工程项目部，君宸置业，郑民改扩建项目部党政负责人在主会场参会；所属各单位班子其他成员及中层负责人等在分会场参会。会议由公司副总经理郭本锋主持。

会上，郭本锋副总经理对集团2024年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议精神进行传达。驻马店分公司、航空港分公司、专项工程项目部、君宸置业作为所属单位代表作2023年度安全生产工作述职。

公司党委副书记、副董事长、总经理王铁军代表公司安委会作2024年安全生产工作报告，从治理能力、安全形势、应急体系三个方面系统回顾了公司2023年安全生产工作开展情况，分析现存问题，结合集团付磊董事长提出的“16字”要求，从抓认识、抓责任、抓预防、抓培训、抓演练、抓重点、抓监督、抓制度八个方面对公司2024年安全生产工作做出安排部署。

公司所属11家单位及机关收费、运维、养护、路产4个部门向公司党委书记、董事长刘静递交2024年度安全生产、消防安全目标责任书。

公司党委书记、董事长刘静作重要讲话，充分肯定了公司2023年安全生产工作好的经验做法，以及各单位抓安全生产的突出成效，同时指出安全生产工作存在的问题，并从安全生产监管处罚力度空前、安全生产形势复杂严峻两个层面，对当前公司安全生产工作面临的新形势、新任务进行了分析，指出：公司上下要拿出守土负责的态度，以“敢做善为”的责任担当，聚焦主要负责同志7 项法定职责任务的落实落地，以“一叶知秋”的洞察能力，精准掌握本单位安全生产实际情况，做到风险隐患底数清、情况明、数据准，及时发现并解决潜在问题隐患；以“抓铁有痕”的工作作风，打好安全生产专项整治合成战、解决重大风险隐患攻坚战。

针对2024年公司安全生产工作，会议强调：要以“时时放心不下”的责任感，深入排查隐患、彻底消除隐患，认真落实集团付磊董事长强调的“认识、责任、预防、培训、装备、科技、演练、重罚”16字要求，从“铁心、铁腕、铁面”三个维度，落实“六个务必”的原则，真正做到安全生产责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、处置到位，实现“绝不能发生安全生产管理责任事故、不能发生消防安全责任事故、不能发生对上市公司品牌商誉减值损害的不良事故”的三项目标。

围绕三项目标，2024年，公司将从五个方面采取针对性措施，大力创建本质安全型企业，以高质量安全护航公司高质量发展。一是强化学习制度，确保宣教效果，不断强化全员安全意识。坚持第一议题学习和安全管理知识学习，确保员工受教育覆盖面100%。二是要完善工作机制，层层传导压力，全面压实主体责任，加强安全体系建设。健全完善全员安全生产责任制，逐级传达压力，加大考核力度，加强专项稽查，硬起手腕追究责任。三是加强分类指导，层层传导压力，全面提升业务工作的安全水平。要切实做到业务与安全同部署、同检查、同落实，并根据公司梳理出的10个分类重点，强化双重预防体系建设和应用，及时发现风险管控中可能出现的缺陷、漏洞，不断完善安全风险分级控制和隐患排查治理，促进事故预防工作的科学化、精准化。四是落实“战时标准”，坚持精准有效原则，全面提高应急处置和事故救援能力。思想重视、态度端正，方案要科学管用，演练要不走过场，效果要客观反映，并将演练与宣传教育结合，使员工受教育、有提升。五是提高合规管理水平，有效化解潜在风险，为资本提升创造有利条件。要坚持极限思维，充分考虑风险，严格执行程序，做到科学研判，确保不发生影响上市公司品牌商誉减值损害的不良事故，为公司资本提升创造有利条件。