2025年以来，中原高速航空港分公司全体员工紧紧围绕“三场攻坚战”部署，聚焦抓管理、降成本，学标杆、补短板，提质量、增效益，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，多措并举，奋进创新，截至12月3日，分公司通行费收入、收费稽核、引流增收三大核心年度经营与管理目标任务已全面提前完成，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

一、主责主业超额完成，通行费收入跑出“新速度”

2025年航空港分公司坚持以通行费收入为主责主业，通过精细化管理与精准营销，实现通行费收入规模与服务质量双提升。一是强化路网运行监测与分析，动态优化保通保畅方案，确保车辆安全、快捷通行，有效减少辖区路段车辆资源流失。二是精准实施差异化收费策略，针对重点时段、重点路段、重点车型开展营销，提升辖区路网吸引力。截至12月3日，分公司通行费收入超额完成年度计划，完成比例达100.56%，提前28天达成年度目标，同比增长10.18%，通行费收入指标率先告捷。

二、多元拓展开源引流，增收创效取得“新突破”

在确保基础收费的同时，分公司主动作为，深挖辖区路段周边潜在费源，拓展增收渠道。一是深化“高速+”融合发展，加强与地方文旅、物流园区、大型企业的联动，策划推出“旅游直通车”“物流快捷通道”等定向引流方案。二是充分利用辖区路网沿线情报板、新媒体平台等载体，精准发布路况、服务及优惠政策信息，吸引车辆行驶。三是探索周边商业资源与通行费联动营销模式。截至12月3日，分公司通过系列引流举措，引流增收完成年度目标的298.93%，超额完成年度任务，为通行费收入增长注入新动能。

三、科技赋能精准打逃，收费稽核筑牢“新防线”

面对收费稽核新形势、新挑战，分公司坚持“科技稽查、数据治逃”，守护高速公路收费秩序。一是充分利用部、省级稽核平台及大数据分析技术，构建“数据筛查—证据固定—追缴处置”的闭环稽核追缴体系，提升对“屏蔽计费”“拆轴挡轴”等车辆逃费行为的精准识别与打击力度。二是强化内部管理与跨省联动，定期组织业务培训与案例研讨，提升全员稽核工作水平；积极与相邻路段、兄弟省份、执法部门协同联动，形成打逃合力。截至12月3日，分公司通行费追缴完成年度目标108.47%，提前超额达成年度追缴任务，有效净化了收费环境，确保了通行费的“颗粒归仓”。

下一步，中原高速航空港分公司将以此次提前完成为契机，认真总结经验，巩固既有成果，继续保持昂扬状态，在保障安全运营的基础上，力争各项指标再上新台阶，为公司高质量发展持续贡献力量。