为积极响应集团关于“提升路产管理电子化、数字化、协同化水平”的号召，中原高速商睢分公司路产管理部门近日正式推行岗位每日工作清单制度。该制度以清单化管理为手段，旨在打通“云+勤务系统”落地的最后一公里，有效解决工作遗漏和流程混乱等问题，推动路产管理工作在效率、质量和效果上实现全面提升。

清单制定紧扣“制度为基、场景为要”，依据集团路产工作制度、岗位职责及勤务系统管理办法，组织骨干力量逐条款梳理“日常工作重点”，摒弃临时性任务，精准聚焦每日必办事项。同时，结合值班队长统筹协调、中队长现场指挥、监控岗信息传递、内业岗数据统计、外业岗巡查处置等实际场景，将“加强路产监管”等抽象要求，细化为“每日 9:00前通过勤务系统接收巡查任务”“实时上传现场处置记录”等具体条目，实现制度与实操的紧密结合。为确保清单科学实用，路产部门还开展多轮优化完善，先后补充了“内业岗每日数据备份”等关键任务，对外业岗工作流程进行了合理调整，使其与勤务系统操作规范相适配，同时精简了模糊表述，最终形成了第四版定稿。

目前，该清单制度已正式落地实施。后续，商睢分公司将建立长效监督和优化机制，每月开展执行检查，通过查阅系统数据、与员工进行访谈等方式，对清单的适配度进行全面评估；每季度组织清单培训，确保新入职及岗位调整人员能够熟悉清单内容和工作流程，并根据集团制度更新与系统升级情况，动态优化清单内容，持续提升路产管理工作的规范化、标准化水平。