为落实集团、省公司上半年通行费收入分析会精神，全力冲刺年度目标，8月28日上午，驻马店分公司召开上半年通行费收入分析暨收费稽核提升会。分公司总经理张秋分，通行费管理稽查部全体人员及所辖收费站站长参会。

会上传达集团关于调整2025年度稽核成效考核标准的通知、收费稽核业务“交互式能力提升”方案，通报2025年上半年通行费收入完成情况与稽核治逃成效。各收费站围绕工作中的难点痛点深入探讨，明确了下半年收费运营管理重点。结合实际工作，张总对下半年工作作出部署并提出要求：一是锚定目标强闭环。推进交互式能力提升，压实“责任到人、考核到岗、监督全程”管理体系，将任务分解到班组个人，开展全员大比拼与先进帮落后活动，对收费稽核工作实行周、旬、月通报，确保目标可追溯、进度可管控。二是联动执法严治逃。加强与交通综合行政执法支队联动，积极开展联合专项整治行动，加大对逃费行为的打击力度，从源头杜绝逃费漏费。三是规范流程优服务。通过简化流程、精准引导等举措减少司乘等待时间，以优质服务增强通行吸引力。四是守牢安全筑屏障。落实“三管三必须”要求，强化汛期、节假日隐患排查，聚焦站区积水点等重点部位巡查整改，杜绝安全事故。五是抓细维稳防舆情。在9月3日阅兵重点时段、国庆节重大节假日期间做好信访维稳工作，确保站区无舆情发生。