平时练兵砺精兵，战时冲锋强担当。为持续锻造一支“拉得出、冲得上、打得赢”的路产铁军，中原高速紧紧抓住上半年重点保通任务完成、主汛期尚未到来的宝贵“窗口期”，及时启动路产队伍“作风建设百日行动”。此次行动旨在“练在平时、赢在战时”，以过硬作风为公司改革发展注入强劲动力。

公司运营管理部高度重视，精心谋划，确立了“动真格、硬碰硬”的行动基调，深挖细剖路产队伍作风问题，明确提出“解决四大问题、实现四项提升”的工作目标，细化了9项整顿内容、19项工作举措；并召开专题会议对公司路产队伍“作风建设百日行动”进行再动员再部署，要求深刻认识活动意义、牢固把握活动核心、科学树立活动目标，以更高站位、更强措施、更高标准推动活动开展，并实施了路产大队“改革路产监控、统一外业排班”两项硬措施。

公司下发方案并深入动员后，各分公司迅速行动，作风建设如火如荼、亮点纷呈：

一、训出精气神 练出真本领

以半军事化管理为抓手，通过开展实战练兵、岗位培训，凝聚路产队伍干事创业的拼劲、迎难而上的狠劲、水滴石穿的韧劲，强化战力、执行力。郑开分公司创新采用“作风建设+实战练兵”双轮驱动模式开展路产作风“练技能 比作风 保畅通”比武活动，郑漯分公司开展无人机实操、理论培训考试、全流程演练等多种形式的岗位培训，全方位提升路产队伍技能水平。

二、查出真问题 管出新成效

刀刃向内抓整改，坚持把作风建设自查自纠工作落到实处。郑漯分公司通过个人自查、大队检查、部门抽查三级联动，对作风纪律松散、业务能力短板等问题进行深度剖析，每一份自查报告、每一次严格检查，都为精准整改锚定方向，推动路产队伍从内到外“焕然一新”；航空港分公司以“零容忍”态度对待管理漏洞，以“钉钉子”精神抓好整改落实，围绕路产巡查、施工监管、清障救援等七大类业务指标，逐项拆解评分细则，明确工作标准与扣分红线，成立专项自查小组，对照计分表建立“问题-责任-整改”台账，确保自查工作方向明确、责任到人。

三、夯实基本盘 实现再提升

深化制度建设，持续细化操作流程，努力实现制度创新。航空港分公司大力推进7+1阳光救援品牌创建及救援创新工作室搭建工作，通过完善“7+1”陪伴式救援服务制度办法，提升救援服务质量，形成可复制推广的示范模式；郑开分公司建立“问题导向+复盘优化”工作机制，形成“责任到岗、精准到人”的量化清单，对重要事项“一案一复盘”，推进工作进入循环提升的良性轨道。

下一步，中原高速路产管理部门将严格按照既定方案，锚定目标不放松、聚焦问题抓整改、全力以赴促提升，以“作风建设百日行动”为契机，推动路产队伍建设和运营管理水平实现质的飞跃，为公司高质量发展和公众安全便捷出行提供更加坚实的保障。