在节能减排这场“闯关游戏”中，中原高速平顶山分公司交出了一份亮眼的“通关成绩单”——2024年电费仅为全年电费预算的95.70%，相比去年同期，竟“省”出了12.51万元的电费！下汤收费站更是“闯关达人”，全年同比节约超2万元，节电率突破10%大关。

“我们的设备都学会‘准时下班’啦！”下汤站负责人黄佳杰笑着揭秘，下班后电灯、电脑、打印机集体“休眠”，再加上全方位用电监管，让每度电都花在刀刃上。

自2024年起，平顶山分公司就化身“电力指挥官”，将节电工作升级为全员参与的“大型团战”。在保障日常运营的同时，精心制定节电“作战计划”，全流程把控用电成本，一套行云流水的“组合拳”，让精打细算成为工作“新常态”。

第一关：数据“侦探”，精准破局

“我们就像用电数据的‘福尔摩斯’！”分公司运维部门负责人王鲁彪分享经验。每月对8个基层单位及机关的用电情况进行“大起底”，详细对比、公开排名，表扬优秀案例，通报不足现象，让各单位在“数据擂台”上找准努力方向。

多部门组成“最强联盟”，对收费现场设备、机电设备、发配电房等用电“主战场”的参数进行动态分析，精准锁定用电“密码”。制定考核指标和管理办法，将电耗成本层层分解，借助各类分析工具，每周“复盘”、每月“总结”，严格考核，打出多维度协同的“组合招式”。

第二关：软硬兼施，智慧控电

硬件“升级包”：清理“僵尸设备”和线路，为电网“大扫除”，筑牢节能安全防线；优化照明系统，给灯具“改头换面”，换上LED和石墨烯灯具，能耗直降60%以上；外接电审批“严把关”，根据设备容量精准核算，杜绝用电“隐患雷区”；大功率电器使用“立规矩”，违规电器一律“禁入”。

软件“智能芯”：智慧配电系统“上线”，数据监测功能持续升级；实时追踪用电数据，日周月对比分析，快速填补用电“漏洞”；加强设备巡检，问题及时反馈整改，保障节电工作“稳如泰山”。

第三关：全员“团战”，力促节能

分公司领导班子冲锋在前，将节电督导列为工作“必选项”，分解目标任务，形成“头雁领航”的强大效应；运维部门“穿针引线”，调控用电曲线，借助智能监控系统，对能耗异常问题“秒级响应”、立即整改。

“一度电思维”从运营一线蔓延到办公、生活区域，“杜绝用电‘微浪费’”专项行动火热开展。推行“自然光优先”，根据季节灵活调整照明时间，从点滴细节入手，掀起全员节电热潮。

未来，平顶山分公司将以“九大提速提质提效”行动为“新关卡”，持续解锁节电新技能，开展宣传活动、征集“节电金点子”，向着更高的节能目标发起冲锋，为中原高速高质量发展注入“绿色动能”！