秉原投资控股有限公司党支部在推进“实事工程”中，针对员工午餐菜品单一、管理瓶颈等问题，创新采用“搭桥”策略，与中原高速本部食堂建立协同机制，取得了显著成效。

一、搭建资源共享桥，破解员工就餐难题。 针对群众反映的员工就餐问题，公司第一时间积极协调，在省公司的大力支持下，通过与省公司食堂搭伙形式，主动与省公司食堂搭建联动平台，建立食材联合采购与配餐机制。显著丰富了菜品种类与品质，实现了资源集约和优势互补，有效解决员工就餐问题。

二、搭建信息互动桥，着力为群众办实事。 通过设置意见箱、召开座谈会、个别访谈、发放征求意见表等多种渠道，积极听取大家的意见建议，接受群众的监督评议。对标对表，补齐员工就餐在食品卫生、菜品单一的短板，让职工吃得更加放心。公司党支部始终牢记“群众利益无小事”，深入细致体察民情、立行立改反映民意，受到了受到了广大职工的普遍欢迎和认可。

三、搭建情感连心桥，凝聚干事创业合力。 此举不仅满足了职工多样化的餐饮需求，更传递了组织倾听民意、务实解决问题的决心。一碗饭里见作风，在提升就餐体验的同时，有效增强了职工的获得感、幸福感，凝聚了团队向心力，将“吃饭事”办成了“暖心工程”。

经验证明，以开放思维借势借力，能够以小投入撬动大改善，是办好群众实事、提升服务效能的有效路径。