中原高速郑漯分公司漯河南收费站以党建为引领，紧扣集团“提速提质提效九大行动”，创新构建“党建+业务”四维融合体系，推动党组织优势转化为发展动能，实现“党建红”与“业务蓝”同频共振。

一、党建+引流增收，“路企协同”打造增长“新标杆”

一是以党员为先锋，每月定期靶向走访物流企业。成立由支部委员牵头的“引流增收党员突击队”，建立“月走访、季研判、年签约”工作机制。2025年4月与中国石油漯河分公司签订党建共建协议，创新推出“畅行专享卡”，加油站给予0.3元/升折扣优惠，截至5月底发放800余张，带动合作企业营业收入增长2.3%，单月通行费收入环比提升3.8%。二是机制创新激活合作效能。与物流企业共建“党建+业务”双融平台，设立“路企联合服务台”，共享货源信息与通行数据；推行“三单管理”（需求清单、资源清单、项目清单），联合开展“高速通行政策宣讲会”6场，覆盖物流企业30余家，形成“资源共享、优势互补、合作共赢”的引流增收新标杆。

二、党建+稽核治逃，“跨域联动”筑牢通行费“防护墙”

一是党员骨干锻造专业尖兵。组建“稽核业务党员攻坚组”，建立“周培训、月考核、季实战”培养机制，2024年以来开展案例研讨、平台实操等培训26场，培养出9名省级稽核能手。联合分公司稽核分中心构建“数据筛查—轨迹还原—跨省协查”全链条机制，2024年成功追缴跨省逃费车辆9辆，涉及金额50余万元，追回涉及河南欠费13.69万元，其中“上海珍馨车队谎报入口案”入选“2024全国高速公路稽核十大典型案例”。二是多维协同强化治理效能。与安徽、湖北等九省稽核部门建立“可疑车辆协查机制”；联合高速交警、路政等部门成立“一路多方”联合执法队，开展“利剑行动”专项治理，建立“线索联查、证据互认、执法联动”工作闭环。

三、党建+“三夏”服务，“暖心驿站”护航乡村“丰收路”

聚焦“三夏”跨区作业需求，构建“宣传+畅行+服务”三位一体体系。线上通过微信公众号、抖音发布“三夏通行指南”，线下在收费广场设置党员便民服务台，开设2条“农机专用通道”，党员骨干24小时轮值引导，确保农机车辆快速通行；设立“三夏暖心驿站”，提供应急药品、简餐、手机充电等10项服务，赠送包含防暑用品的“爱心大礼包”200余份，服务跨区机收车辆600余辆次。与地方农业农村局建立“信息直通车”，精准对接8个行政村收割需求，联合发布农机供需信息；组建“党员志愿服务队”深入田间地头，开展“送政策、送清凉、送服务”活动5次，帮助解决农机通行难题10余项，收到农机手和群众的一致好评。

四、党建+岗位练兵，“精准高效”培养锻造过硬队伍

一是四季赋能构建成长体系。创新“春筑基、夏攻坚、秋提升、冬复盘”练兵机制，春季开展“三提三强”（提技能、强服务、提效率、强作风、提形象、强担当）专项行动，组织队列比武、业务测试等6场；夏季推行“党员导师带徒”制度，12名党员骨干与20余名职工结成师徒对子，开展“岗前三分钟实训”“班后一小时复盘”，形成“每日学、每周练、每月考”的常态化训练模式。二是实战检验提升综合能力。围绕保通保畅、应急处置等开展实战演练，全力打好增收增效“冲刺战”、任务指标“攻坚战”、保通保畅“守卫战”、安全生产“保卫战”、降本增效“持久战”，2024年度完成通行费收入4.21亿元，被分公司评为“突出贡献集体”。

下一步，漯河南收费站将持续深化党业融合工程，以“五化”（责任清单化、过程标准化、考核数字化、创新常态化、服务品牌化）为抓手，推动党建与业务深度融合、双向赋能，为分公司高质量发展注入强劲“红色动能”。